ТНК в  мировой экономике

 Мощной экономической силой, связывающей национальные хозяй­ства и определяющей экономическое развитие соответствующих стран и мира в целом, являются в настоящее время транснациональ­ные корпорации. Под ТНК понимаются международные фирмы, имеющие свои хозяйственные подразделения в двух или более стра­нах и управляющие этими подразделениями из одного или несколь­ких центров на основе такого механизма принятия решений, ко­торый позволяет проводить согласованную политику и общую стра­тегию, распределяя ресурсы, технологии и ответственность для достижения наивысшего результата — прибыли.

По данным ООН в 1996 г. в мире насчитывалось около 200 тыс. ТНК, которым принадлежало более 250 тыс. филиалов за рубежом. Под непосредственным управлением ТНК с различной степенью интеграции находится более  всех производственных активов мира и 80% новых технологий.

Международные транснациональные экономические силы вы­соко концентрированы. Об этом свидетельствует тот факт, что 1% материнских ТНК владеет 50% всего объема прямых зарубежных инвестиций (общих активов зарубежных филиалов).

Определяющее влияние ТНК на мировое развитие хорошо про­сматривается через систему их международных научно-технических связей, из которых наиболее характерны следующие:

• внешняя технологическая торговля, включая торговлю маши­нами, оборудованием, патентами, лицензиями, ноу-хау и т.д.;

• экспорт капитала в целях осуществления крупных научно-тех­нических проектов, инвестиций в наукоемкие виды производства (электроника, информатика, биотехнология, новые материалы и т.д.), строительства предприятий и других объектов, геологора­зведочных работ;

• военная сфера, включая совместные научно-исследователь­ские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) и торговлю оружием;

• международный инжиниринг;

• международный лизинг;

• подготовка за рубежом научно-технических кадров;

• контроль международного рынка информационных услуг;

• непосредственное участие в разработке международных со­глашений по стандартизации и другим направлениям, обеспечива­ющих согласованность действий ТНК на мировой арене;

• научно-технические связи в рамках двусторонних и много­сторонних соглашений ТНК, включая их стратегические союзы.

Основной объем прямых зарубежных инвестиций и соответ­ственно производственной и другой деятельности ТНК сконцент­рирован внутри «триады»: Европейский союз (ЕС) — США—Япо­ния, что обусловлено спецификой развития современного этапа на­учно-технической революции и, в связи с этим, структурной пе­рестройкой национальных хозяйств. Об этом свидетельствует и размещение зарубежных филиалов ТНК: 45% из них расположены в промышленно развитых странах, 41%—в развивающихся госу­дарствах, 13% — в странах Центральной и Восточной Европы. ТНК занимают все более верхние этажи хозяйственной структуры. Так, 60% американских и японских ТНК заняты в сфере обрабатываю­щей промышленности, 37% — в отраслях обслуживания и только 3% — в первичном секторе (добывающая промышленность).

Глобализация экономических связей обусловила существенные изменения в организационной структуре ТНК, главные из которых в последнее время связаны с осуществлением так называемой ком­плексной стратегии, заключающейся в децентрализации управле­ния международным концерном и значительном повышении роли региональных управленческих структур.

Комплексная стратегия стала возможной благодаря крупным до­стижениям в технике связи и информации, развитию националь­ных и международных банков данных, ЭВМ. Она позволяет ТНК координировать постоянно возрастающую производственную и фи­нансовую активность зарубежных филиалов и дочерних фирм. Ком­плексная интеграция в рамках корпорации требует и комплексной организационной структуры. Последняя выражается в том, что ТНК создают региональные системы управления и организации производства. Они подразделяются на три вида: главные региональ­ные управления, ответственные за все виды деятельности концерна в соответствующем регионе; региональные производственные уп­равления, координирующие деятельность предприятий по линии движения продукта, т.е. соответствующей производственной цепоч­ке, и функциональные региональные управления.

Главные региональные управления ТНК наделены всеми права­ми по координации, поддержке и контролированию деятельности всех филиалов в соответствующем регионе. Так, главные региональ­ные управления британской корпорации «Бритиш петролеум» рас­положены: по координации деятельности филиалов в Северной Америке — в США, по координации деятельности филиалов в Азии, Океании и на Ближнем Востоке — в Сингапуре, по координации деятельности филиалов в Европе — в Бельгии. Главное региональ­ное управление американского концерна «Дженерал моторс» по ко­ординации деятельности филиалов в Азии и Океании расположено в Сингапуре и т.д.

Региональные производственные управления, ответственные за обеспечение эффективной деятельности соответствующих пред­приятий, бесперебойное функционирование всей технологической цепочки, непосредственно подчинены главному региональному уп­равлению концерна. Они нацелены на развитие эффективных ви­дов производств, новых моделей и товаров. Так, американские кон­церны «ИБМ», «АТТ», «Хьюлетт-Паккард» и другие в начале 90-х гг. именно по этой причине переместили свои производственные уп­равления по ряду лидирующих продуктов из США в Европу. В инте­ресах создания и координации деятельности комплексной произ­водственной сети «Дженерал моторе» создал свои региональные управления в Европе по производству нескольких моделей автомо­билей.

Функциональные региональные (как и в целом корпорационные) управления обеспечивают специфические виды деятельности концерна: сбыт, снабжение, обслуживание потребителей после про­дажи им товара, НИОКР и т.д. Эти управления ответственны за результаты деятельности всех соответствующих структур в регио­нальном или глобальном плане. Так, функциональное региональ­ное управление японского концерна «Тоета» в Сингапуре — «Мотор менеджмент сервис» — создано в целях обеспечения бесперебой­ной транспортировки комплектующих изделий между филиалами «Тоеты» в азиатских странах. Такое же управление японского кон­церна «НЕС» в Сингапуре осуществляет координацию научно-иссле­довательской деятельности всех филиалов, расположенных в стра­нах АСЕАН (Ассоциация стран Юго-Восточной Азии).

Существенная доля международной торговли (около 30%) состо­ит из внутрифирменных потоков ТНК. Ими создана специфическая форма перевода капиталов посредством трансфертных цен (в том числе специально заниженных или завышенных), устанавливаемых самими ТНК при поставках товаров и предоставлении услуг своим дочерним компаниям и филиалам в рамках корпораций. Несмотря на активную деятельность налоговых служб промышленно развитых стран, применение ими новых методик по выявлению завышенных или заниженных цен при движении товаров внутри ТНК, послед­ние оказывают большое влияние на условия конкуренции.

Современная конкуренция на мировом рынке существенно отли­чается от того типа, который в соответствии с макроэкономической теорией ведет к оптимальному распределению ресурсов. На совре­менном мировом олигополистическом рынке есть свои правила игры.

Первое правило: стремиться занять место лидера на мировом рынке или быть сильнейшим в своей конкурентной нише, сделать все возможное для устранения конкурентов (по крайней мере, боль­шинства из них).

Второе правило: скупка собственности конкурентов посредст­вом международных слияний и поглощении.

Третье правило: формирование стратегического союза с конку­рентами в целях мобилизации возможности корпораций в союзе, осо­бенно в сфере финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, контроля допуска на рынок новых конкурен­тов с помощью разнообразной системы средств, включая использо­вание технологических норм и распределительной сбытовой сети.

Первые два правила обусловливают рост промышленной кон­центрации, третье способствует развитию международных карте­лей. Таким образом, идеальный мир свободной торговли, содержа­щийся в «Экономикс» — старой парадигме международной торгов­ли, весьма далек от реальностей современной мировой экономики.

В соответствии с действием указанных правил в последнее время все большее распространение получили международные стра­тегические союзы (партнерства) ТНК в целях развития новых про­изводств, товаров, уменьшения риска и т.д. В 1980-1990 гг. между различными ТНК было заключено более 4 тыс. таких соглашений.

В передовых отраслях промышленности (биотехнология, ин­форматика, новые материалы, электроника и т.д.) корпорации со­здают стратегические союзы по технологическому сотрудничеству в целях сокращения инновационного периода, снижения стоимости и рисков. В автомобилестроении, химической промышленности, производстве продуктов питания, радиоэлектронике и других от­раслях, связанных с производством товаров массового спроса, глав­ным мотивом для партнерства является доступ на рынок. В инду­стрии сервиса некоторые стратегические союзы связаны с разра­боткой централизованных компьютеризированных систем заказов и бронирования (билетов, мест в гостиницах, театрах и т.д.). В до­бывающих отраслях промышленности стратегические союзы фор­мируются в целях снижения стоимости и рисков при разработке и добыче полезных ископаемых.

Под действием этих факторов вся система мировых экономи­ческих

Опыт организации и функционирования современных ТНК свидетельствует о том, что их эффективность во многом опреде­ляется степенью согласованности действий внутри страны и на ми­ровой арене. При этом государственное регулирование процессов концентрации и развития собственности корпораций во многом сглаживает противоречия, объективно возникающие при слиянии и поглощении фирм. Тем самым облегчается реализация основных стратегических целей, как предпринимательских структур, так и экономической политики государства в целом.

Скачать